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建筑工程管理创新思维研究(工程论文)
论文库:论文写作技巧 时间:2020-08-28 点击:

摘要:创新是一个民族永葆生命的生机,随着社会的进步,越来越多人不能满足现状,建筑也是同样的,老一套的管理办法曾经不顺应当前的开展趋向。因而我们要创新我们的建筑工程管理办法。只要创新才干新陈代谢,找到与当前社会相顺应的管理办法。本文就建筑管理过程中,参加创新思想带来的一系列变化停止剖析与研讨。

 

关键词:建筑工程管理;管理应用解析;创新思想
进入21世纪,创新对世界越来越有作用。不只能使一个国度兴隆富强,还能提升国度的综合国力。创新表现在多种方面,管理也同样需求创新。建筑工程是一个人员较多的大工程,更应该需求合理的管理制度去管理庞大的群体。使之顺应现代国度开展的趋向与人民的需求。我们要摒弃旧式的、不合理的管理方式。
一、建筑管理中存在的问题
建筑产业作为起步比拟早的专业,在全国各地都发挥着宏大的作用,也是每个国度的大产业,建筑无处不在的条件也必定了他的普遍性。在一些兴旺的国度中,建筑产业起步早,历史长久,长时期来不断在探索建筑的办法,逐步树立了一些好的体系。【1】他们的体系先进,有明白的人员分工,人员分配也比拟快。政府也鼎力培植出版了许多标准,使得建筑这一行业的管理标准有序。还有一些国度对建筑管理也有了一些细微的规则,如:自来水工程、电梯工程、煤气等都有严厉的规则。另外,关于从事工程验收的监理人员也有着很高的资质门槛,有着严厉的学历请求,从事管理的人员同样有着高规范的请求。而比起像我国这样的开展中国度,在建筑管理的方面还有些缺乏的中央。【2】我国的建筑业开端于鸦片战争期间,外国资本的融入才呈现了建筑产业,不断开展较稳定,到抗日后期,开展呈现降落趋向,到建国后逐步又开端开展起来。我国的建筑产业也在逐年开展,越来越呈现好的趋向。就目前来看我国的建筑工程管理曾经初具模型,但是在管理方面还是存在着些缺乏。主要表如今以下几个方面:
(一)工程资料和设备呈现的问题
工程资料包括:原资料的采购及管理、机械设备材料的管理、施工计划、施工现场机械用具的维修与管理、人员的管理工作等。;在施工前施工的机械没有在进场前检查,坏了的机器没有及时维修,在施工的过程中形成不用要的费事,耽搁施工的进度,延长工期带来一些经济损失,增加机器的租赁费用,给工地施工带来不便;原资料采购的记载不明晰,用料几不明白,耽搁资料进场时间;施工计划没有定制好就开工,形成施工过程中无规律可循,胡乱施工,为施工验收带来很大的不便。
(二)建筑施工中人员管理呈现的问题
我国目前普遍存在的问题是:人员在进现场时没有停止很好的注销与分工,招致在施工过程中呈现人员紊乱,不能合理的支配人员。闲杂人等胡乱进入工地,不只形成外来人的平安问题,也会形成工地的经济损失,建筑作为一个大的产业,自然有很多的人愿意参加这个产业,人一多就会有很多问题呈现,这些问题集中表现在:人员没有管理好、无证上岗、随意分配人员、人员的松懈工作,这些问题都会让施工的工期延误,增加工程中不用要的费用;人员的准入制不严厉,随不测来人口就让进入工地,没有核实好农民工的身份证问题,形成工地的财富遭到损失;没有认真检查好每一位人员,有的人消费的积极性不高,分配到繁重的任务量,有的人技术纯熟有积极性,分配很少的工作量,形成工程进度的迟缓,没有充沛发挥好员工的才能;此外在建筑过程中还要需求大量的技术人员,技术人员的准入也对工程起到很大的作用,我国的建筑师、监理员、丈量员等一系列的技术人员考核机制比拟松懈。没有构成一套完好的考核制度,在考核过程中,考官的监视不严厉,形成较多的剽窃现象,有人替考等现象,形成企业选人员时的不便;企业也在建筑管理中发挥着宏大的作用,企业是工程的承包者,对工程的开展发挥着宏大的作用。同样企业管理也存在着宏大的问题:企业管理者的不担任任,管理较差没有管理积极性时,整个工程项目的质量、平安、人员、进度等方面都会显显露较差的方面。
(三)工程在施工验收时呈现的问题
工程的施工和验收是工程管理的中心环节,假如在这两个方面没有认真的管理,整个工程都会堕入崩盘的场面。这不只是平安问题,还是质量问题。这些问题详细表现在:在工程施工过程中,工人没有严厉依照请求进入工地;工人在施工过程中没有佩戴平安设备,管理人员却忽视此行为,形成工人的人身平安没有保证,一些高难度的作业,平安系数较低的工作,人员没有合理的布置,形成人员紊乱易呈现事故;在用大型机器时没有停止平安监测,或让一些无经历的人员随意开启机械;施工现场紊乱,没有及时打理好施工现场,形成平安隐患颇多;资料进场时没有专业人员检查,任由施工方用廉价的资料替代,招致工程的质量不高;监理人员在施工过程中,没有做好监理工作,没有认真监理工人的工作;再完工和验收的过程中,验收人员没有认真的验收,一些抗震级别没有到达的房屋、承重墙的不坚固、房屋抵御雨水的状况等都没有依照规章来验收,形成工程质量严厉的不过关,给完工带来不便;完工人员没有及时验收,带来工程工期的延误;在验收的过程中没有严厉规划验收的项目,形成施工管理程度的低下,进而招致进度的紊乱;企业在施工完工过程,没有一套明白的管理标准,形成无目的性的工作,为工程增加许多费事。
二、创新思想对工程管理的作用
在上文提到了,工程管理方面呈现的诸多问题。当然我们要处理这些问题,创新就在管理中应运而生。创新思想是观念上的创新,目的要让我们在建筑管理方面,摒弃一些传统的管理方式,参加一些新颖的元素,来处理当下建筑管理中存在的问题。创新思想不只需求我们改动现有的管理方式,而是要让我们去在理论中,发现那些合适我们当前国情,并合适当代变化的方式。
(一)创新材料的管理
在当下的国际开展状况下,提升效率越来越成为我们所需求的,建筑管理中的材料同样也要提升效率管理。应该集中表现在:要创新材料的管理,将每个材料都入库管理,编上号码,这样不只能保证材料的应用效率,还大大减少了一些闲杂人员;要优化现场机制的准入准绳,大型机器的进场要有严厉的规则,要将各个机器编上号码,这样在检查前会更便当。进场前要按规则停止检查,不合格的机器及时返厂维修;
(二)人员管理的创新
我们要优化人员管理制度,提升人员的工作效率,极大的水平上优化人员的配置。我们要将每个人员平常的表现记载下来,并且依据不同人的状况,制定不同的任务,这样能优化人员的配置;我国目前普遍存在的问题是:人员在进现场时没有停止很好的注销与分工,招致在施工过程中呈现人员紊乱,不能合理的支配人员。闲杂人等胡乱进入工地,不只形成外来人的平安问题,也会形成工地的经济损失同时在招工时要严厉检查其的身份证,以免闲人乱入;要提升技术人员的才能,规则一套技术人员考核的形式,以及考核的命题,进步技术人员的门槛,不要让那些没有经过考核的人员进入到岗位中,形成工程管理的紊乱;企业也要做好管理,要用世界上先进的管理方式,去管理一个团队,例如能够看些哈佛商业评论之类的书籍;创新工作办法,在工作中要给予员工鼓舞与惩罚制度相分离,这样大大进步了员工的积极性,能更好的投入到工作中去。【3】
(三)创新工程在施工和验收的方面
要不时提升建筑的质量,不只需求国度的努力,还需求企业奉献出一份力气。国度需求制定一套完好的检验工程质量的规则,并且下发到各个企业,企业也要严厉依照国度的请求去实行;在施工时要做到人人监视,遇到不平安的行为要相互监视,并且管理程的人员,要给予这些人员相应的批判,这样大大提升了工作的效率;在验收工程方面,至少要设定监理人员两人以上,停止屡次的验收,这样就能提升工程的质量,不易形成监理人员与施工方的行贿;一些小的工程也要严厉的做出规则,尽量做到完成一项检验一项,这样大大进步了工程的进度。
三、完毕语
经过对建筑管理中创新思想的研讨,我明白了创新无论在何时何地都能带来好的方面,只要不时创新才干合适消费力,才干打造好的工作环境。目前,在建筑管理中存在着许多的问题,我发现这些问题,普通都是在管理制度落后而招致的,所以,我们要改动那些旧的不合适开展的制度,创新管理理念更好的工作。
参考文献:
[1]徐旭.创新思想在建筑工程管理中的应用[j].科技与企业,2015,06:29.
[2]何毅.创新思想在建筑工程管理中的应用[j].科技与创新,2015,15:42-43.
[3]王秀萍.探析创新思想在建筑工程管理中的应用[j].门窗,2015,09:41+15.
工程硕士毕业论文范文二:建筑工程管理及质量控制考虑
摘要:在近几年来,随着我国工程项目的疾速开展,工程技术和工程资料的不时创新,国度针对建筑工程的相关条例和规则也越来越标准化,针对建筑工程项目的管理和施工质量规范提出了更高的请求。因而,增强建筑工程施工管理,消弭质量通病,对进步工程质量,保证国度和人民生命、财富平安具有重要意义。本篇论文,就建筑工程中的管理及施工质量控制的相关措施停止细化剖析。
关键词:建筑工程管理;施工质量控制
建筑工程的开展是突飞猛进的,在建筑工程项目的施工中,建筑工程的管理是一项既平常而又宏大的质量管理活动,它能够直接反映工程施工的质量目的的根本保证。建筑工程上工程管理控制着力点就是施工单位有关于施工质量的直接控制。
1建筑工程施工管理及质量剖析
1.1制定相关的质量管理规范
没有规矩,不成方圆。在建筑工程中也同样如此。质量是建筑工程项目的中心规范,没有质量的工程就没有方法发明出设计项目的所提出的请求。为了严厉控制工程的质量,应该严厉把控,并制定出相应的施工管理制度细则。只要这样缜密的细则制度,才干将一切的管理人员合理有效的运作起来,并就在日常状况中发现的问题有针对性的判别和剖析总结。只要每个部门运作得力,才干保证整个施工工程项目顺利完成。
1.2施工前期的准备
在每一项建筑工程项目的开发前期,必需就当前项目的特性停止深化理解,控制施工请求和质量规范,并对相关的质量请求体系停止合理的剖析和整理。
1.3树立相关的质量规范
树立相关评价规范的初衷就是为了可以保证施工建筑工程的顺利竣工,到达理想的请求。为了促进建筑工程质量的请求,在工程项目的施行过程中,针对一切细致的环节,都停止有效的全面管理,积极地创立合理的评价体系。
1.4设计图纸的请求
设计图纸完好的概括了建筑工程的模板,此过程应该有相关的专家停止细致的核实和研讨,只要这样才干良好的保证建筑工程项目的管理措施和设计质量的合理掌控。就工程担任人而言,应该参与到整个工程设计中,理解在不同的操作工序中不同的审核方式和评价规范。施工单位还应该针对每个部门以及相关的工作人员停止专业的培训,发挥每个管理人员的管理潜能。
1.5招招标的审核请求
招招标工作就是选择建筑工程项目担任人的工作,针对招标工程,首先应该做好施工单位的检查工作,认真的剖析该单位的人员素质,技术力气,施工业绩,对相关工程的理论经历等综合要素。其次,还应该对招标单位的经济实力停止有效的评价,确保招标单位的经济,技术,人员等方面坚持分歧。最后中标的单位,还应该注重提示其施工质量的重要性,不要由于降低工程造价的缘由,而降低了工程质量的规范。
1.6施工阶段的质量控制
(1)监理单位的控制。由于建筑施工行业的疾速开展,监理单位也跟随着社会现代化的开展逐渐加快,很多工程单位开端设计布置了监理制度。就如今实践的状况而言,许多建筑工程单位的施工质量有所提升,施工工艺和投资收益都有较大幅度的改善。但是假如想要建筑工程项目管理的有效施行,必需促进相关监理单位共同辅佐。而所开发项目的相关企业,单位必需针对根本项目施工请求,以及合同上的内容展开工作。这样才干保证对合同所规则的各项职责落实到实处,从基本上完成工程质量控制造用。
(2)施工单位的控制。由于建筑工程触及的资金链条比拟庞大,相关于整个施工过程而言,必需经过各个方面的监管才干挑选出最佳的施工单位。虽然如今国度政策有相关约束,建筑工程施工在长期探究中也有了可喜的效果,但就技术,管理,运营而言,还是存在着许多缺乏和破绽。施工单位在制定相关管理细则的工作室应该恪守相关的准绳,保证建筑工程管理杂乱无章的停止。监理依照相关监理的合同停止综合评判措施。在建筑工程施工中,应该对该项目的施工质量,施工工艺,施工请求停止重点的审核。以上的问题都是建筑工程单位需求重点控制的问题,在现场质量检测,正确选择检测办法,参与分部工程,荫蔽工程的验收方式来控制建筑工程施工质量的控制。
(3)施工预防的掌控。就建筑工程的施工预防工作而言,能够分为两个方面:第一为资料的质量检查和验收,在资料运输进现场前,应该标准施工操作过程中资料运用的质量审核规范,并制定资料审核的有关细则及请求。经过再三检验后,资料才干进入施工的现场,因而,就这个过程来说,需求增强施工单位资料进购人员的管理,监测人员的质量检测规范,与此同时,还应该不时引进先进的质量检测办法和质量监测用具,以确保准确的完成建筑施工相关资料的管理和掌控。另外,在检测工程中的测序也是必不可少的,就钢筋水泥的原资料来说,必需严厉控制检测工作,否则,它们质量的优劣,直接影响到的就是该项建筑工程的平安质量,坚决做到未检测合格的钢筋水泥严禁进入施工现场。第二为在施工过程中严厉审核交接手续,每一项阶段必需在相关担任人审核无误之后,才干停止下一项阶段,这个预防措施,就是为了提早发现质量隐患,将施工质量平安隐患降到最低。
(4)施工环节的控制。在建筑工程施工过程中,需求严厉全面的监管每一项施工的程序,确保工程精确无误的停止到下一项工作中,并且,有关项目担任人还应该对当前项目的施工人员做好签到和审核的工作,严厉请求管理人员经常到施工现场实地去理解施工的进度,监视相关人员做好本人的本职工作,减少质量问题的发作,经常翻看设计图册,对现场施工停止合理的指导和答疑,还应该即时的记载施工中所呈现的问题,来应对今后的突发情况,协助管理人员积聚经历,在施工中,也应该随时的提示施工人员在当前阶段可能呈现的问题以及质量平安请求,并同他们经常沟通,理解工程中未理解到问题。
1.7完工验收的掌控
针对完工阶段来说,它是每一项建筑工程中的最后一个操作流程,也是属于工程项目管理最中心的阶段,也是施工单位审核验收的主要过程。在完工之前,该项目的有关担任人就应该针对当前项目约请权威的质量检测机构和施工方停止细致的检测,保证施工的质量到达理想可观的状态。作为项目的监视人员,应该将此项目担任到底。只要这样多方面的验收,才干将建筑工程的质量控制在一个全新的高度。
2施工质量控制剖析
项目管理人员要严厉依照质量手册和程序文件请求,做好质量控制,并树立《质量奖惩条例》《质量剖析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度,从制度上根绝工程质量隐患。依据以上剖析,就不难发现,建筑工程管理和施工质量控制是密不可分的。
3结语
建筑工程的管理是一项综合性极强的工作,只要将每一个链条都紧紧相扣,才干将施工质量的平安到达最高值,提升质量平安规范的目的才干真正的落实。
参考文献
[1]董阁.工程项目质量管理和施工质量控制[j].山西建筑,2015,23.
[2]黎路超.建筑施工平安消费管理的现状和对策[j].建立监理,2015(12):61-64.
[3]汪亚楠.建立工程监理过程中监理平安管理义务讨论[j].建立监理,2015(12):65-66+76.
[4]代红.实行项目管理是做好项目投资控制的有效途径[j].建立监理,2015(12):5-6+15.

[5]陈峰,林锐.浅谈工程项目管理企业的设计管理[j].建立监理,2015(12):34-37

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