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财务管理论文范文现代企业优化财务管理的措施探究
论文库:论文范文 时间:2020-09-10 点击:

广水利电力职业技术学院
 
毕业设计(论文)
 
现代企业优化财务管理的措施探究
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    名:                        
    别:     管 理 学 院    
    级:  16财务管理×班        
指导教师:                         
完成时间:      2018年12       

 摘  要
 
当前,我国进入了经济转型期,作为企业管理重要组成的财务管理,应与时俱进,紧跟现代企业管理潮流,为企业的经营运作提供财务保障,增强企业的核心竞争力。基于此,本文阐述了现代企业优化财务管理的必要性,分析了现代企业财务管理存在的问题,并提出了现代企业财务管理的优化措施,以期为一线财务工作提供借鉴与参考。
 
 
关键词:现代企业  财务管理  优化措施
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


目    录
1引言 1
2 现代企业优化财务管理的必要性 1
2.1 优化财务管理可提升现代企业的经济效益 1
2.2 优化财务管理可增强现代企业的竞争力 1
3 现代企业财务管理中存在的问题 2
3.1 财务管理观念相对滞后 2
3.2 财务管理制度不完善 2
3.3 固定资产管理不规范 3
3.4 财务管理中的成本费用缺乏合理性 3
4 现代企业中财务管理的优化措施 3
4.1 加强财务管理观念的优化 3
4.2 加强财务管理制度的优化 4
4.3 优化财务管理中的预算体系 4
4.4 优化企业的固定资产管理 5
4.5 优化财务管理中的成本管理 5
4.6 提高财务人员综合素质 5
#结束 6
参 考 文 献 7
 
 

1引言
在现代社会经济发展形势下,行业间的竞争越来越激烈,企业要想在激烈的竞争中获得良好发展,就必须重视财务管理方面的工作。财务管理作为企业各项工作开展的基础,对企业整体管理水平具有重要影响,对企业经济效益也具有直接影响。但很多企业的财务管理还存在一些问题,直接影响着财务管理的质量和成效。对此,企业必须采取合理的财务管理措施,对财务管理进行优化,提升财务管理水平,实现企业价值的最大化。
2 现代企业优化财务管理的必要性
2.1 优化财务管理可提升现代企业的经济效益
财务管理处于企业管理的核心地位,良好的财务管理是企业开展各项经济活动的重要前提和保障。在激烈的市场竞争中,企业的投资环境越来越不稳定,投资决策及管理的重要性日益凸显,以资金分配与筹资投资为重要内容的财务管理也开始发挥越来越大的作用。一方面,财务管理对现代企业的经营活动起着保驾护航的作用,其贯穿于企业的产销购供等各个经营环节,为整条经营链提供相关的参考资料、经筹资、投资及分配等决策,为现代企业提供盈利机会。另一方面,财务管理能为企业提供财务信息,让企业的利益相关者有效了解更多的信息,进而明确企业经营状况,让投融资决策更为合理。此外,对财务管理进行优化,可完善企业管理中的内控机制,对企业进行全过程、全员与全方位管理,构建风险性的预警机制,辅助企业合理规避风险,以提升现代企业抗风险的能力,做好物资流、资金流与信息流管控,降低财务风险,有效提升企业的经济效益。
2.2 优化财务管理可增强现代企业的竞争力
自改革开放之后,很多国有企业实施了公司制改革,由传统成本控制下的财务管理机制向现代化的内部财务管控机制转变,很多企业对财务管理制度进行了创新,以完善内控财务体系,对个人决策模式的财务管控体系进行了调整,以提升现代企业的竞争实力,这是现代企业不断改革的结果。其次,优化财务管理也是国际环境的外在必然性,我国加入WTO之后,我国企业面临的竞争环境更为残酷,各国间的竞争已由技术、资本等竞争转为管理竞争。与西方发达国家相比,我国企业的财管水平还较低,要想将传统财务管理转变为现代财务管理,就必须对财务管理进行优化,缩短我国与发达国家间的管理差距。再次,优化财务管理还是投资利益者的内在保护要求,在现代企业中,财产经营权与所有权是相分离的,企业经营者与所有者所追求的目标也不同,一些经营者为追求自身利益,运用各类手段对所有者权益进行损害,企业经营者挪用公款、携款外逃及公款炒股等现象时有出现,这些问题均反映了企业财务管控的薄弱,企业要想消除此类隐患,就必须重视对财务内控机制的完善,强化对财务管理的制约及监督,以保护投资者的利益,提升现代企业的竞争能力。
3 现代企业财务管理中存在的问题
3.1 财务管理观念相对滞后
在现代社会经济发展下,部分企业未能紧跟时代发展,财务管理观念想对滞后,与现代理财环境不相适应,例如预算管理观念较淡薄,认为预算编制与执行只是企业财务部门职责,和其他的部门关系并不大,预算编制与执行由企业的财务部门来独立完成即可。这样编制的财务预算有很大主观性,与实际情况相脱节,极大地削弱了企业的财务预算管理职能,并且预算编制的科学性及真实性不足,执行力度也不够,致使预算管理不能有效落实,未充分发挥预算管理的作用。另外,现代企业的资本投资较单一,对人的重视性也不够。
3.2 财务管理制度不完善
在现代企业的财务管理中,财务管理制度是其主要的理论指导,并涉及财务预算、核算、监督与分析等环节,但在我国多数企业中,财务管理制度并不完善,管理手段较落后,一些企业倒闭的原因就是资金管理不够科学,不能有效把握企业的现金流、采购付款制度不严格、赊销政策也不健全,致使企业资金难以收回。还有些企业财务分析不到位,如企业更新设备、改造技术后,提高了经济效益,就不对有效投资进行科学分析,而盲目投资,使得企业面临破产,这就是财务分析不到位,管理制度不完善造成的。
3.3 固定资产管理不规范
在现代企业管理中,固定资产管理归属于非经营性的资产,一些企业重视投入轻视管理,重视资产而轻视实物,这种思想使得部分企业的固定资产管理不够规范。例如,在固定资产管理过程中,资产管理体系不够完善,资产流失,缺乏有关的责任追究制度,固定资产的购置、应用、盘查与维护等机制也不完善,并且管理基础工作也相对薄弱,存在账实不符及家底模糊等现象,资产配置没有统一标准,配置随意性比较大,固定资产合理配置率较低。
3.4 财务管理中的成本费用缺乏合理性
在现代企业管理中,一些企业由于经营管理水平的影响,其成本费用核算不够到位,易出现费用核算不全、不实的问题,对企业成本管理带来较大影响,进而影响了企业产品的合理定价,出现管理成本出现偏高但经济效益降低的问题,从而影响了现代企业的竞争能力。
4 现代企业中财务管理的优化措施
4.1 加强财务管理观念的优化
对于企业来说,财务管理观是实现财务管理机制的价值观,也是财务管理问题思考的起点,在现代理财环境中,若不能有效优化财务管理观,企业将难以在激烈的市场竞争环境中立足,现代企业要想获得更好的发展,需要树立下列观念:一是国际化的财务管理战略观,随着我国经济的全球化发展,我国现代企业开始活跃在国际舞台上,企业需要从国际角度来看待财务管理,并给予配合;二是树立以人为本的理财观,在当今时代,知识信息技术、加工创造及技术员工等的作用不断加强,并且企业权益不仅隶属股东,还隶属其他的相关利益体,例如员工、债权人与顾客等,均向企业进行了专用资金投入,为企业做出了贡献,也有权分享企业的利润;三是更新资本理念与风险理财的观念,随着资本市场的不断开放,准入门槛的降低,很多外企及外资银行进驻我国,外国资本也随之涌入我国市场,现代企业也应积极抓住此契机,有效寻求外资合作,实现筹资投资主体的多元化和财管水平的提高,对企业法人的治理结构进行优化,鉴于风险投资已成重要投资内容与方式,企业可以高新技术领域的产业作为投资对象。
4.2 加强财务管理制度的优化
在现代企业管理中,要想提升企业竞争力,就要增强其财务管理,并在强化财务管理工作的同时,加强计划控制及目标分解,并将责任具体到人,围绕企业增收与节支两个方面来深入探究和策划,结合企业的实际状况合理制定年度支出与收入,确定全年各阶段的费用目标与工作目标,同时健全有关的奖惩机制,全面调动各领导与所有员工的工作积极性,让计划财务与实际工作相挂钩,在收支透明、政务公开与责任明确的原则下,定期核定各公司及部门的计划指标。还可将其完成情况公布于局域网上,以增强企业财务管理中的监查力度。为了健全企业的财务管理制度,现代企业可结合本身特点,依据行业财管制度与财务通则的要求,构建完善的财务管理制度,优化企业的利润分配与监督,在企业资金链运作当中,应构建资金补偿机制,加强资金后续管理及内部监管评审,以完善企业财管制度。
4.3 优化财务管理中的预算体系
在财务管理中,要做好资金管理方面的工作,就要强化企业项目的支出与预算执行,确保项目中的前期工作与预算工作的有效落实,在最大限度上确保资金的安全与高效应用。对此,企业可实行收支预算方面的绩效考核与评价,制定相关的评价方法,在企业预算管理中,因预算管理方法已无法满足企业预算方面的管理要求,因此企业应结合预算管理特点,完善绩效管理方法,健全审计机制,运用合理的预算审计手段,确保现代企业中预算管理的合理运行,从而提升企业竞争力。
4.4 优化企业的固定资产管理
在现代企业管理中,企业应在重视资产投入的同时,加强对实物的维护,最大限度地挖掘企业资产潜力,盘活企业的已有资产,特别是闲置的固定资产,防止不合理资产的占用,保证企业正常生产情况。企业还应逐步淘汰滞后设备,发挥资产应有效益,提升企业资资金转的速度。对于企业闲置及无效的资产科,应进行变现、调拨或报废处理,从而提升企业整体的资产收益能力、降低企业负担,避免企业资产流失。为有效提升固定资产管理水平,企业还应健全固定资产与物资核算等方面的管理工作标准,优化企业资产管理,提升企业财务管理水平。
4.5 优化财务管理中的成本管理
在现代企业财务管理中,合理控制成本费用,提高成本管理水平是很重要的,而提高成本管理水平就需要控制全员工全过程成本,这就需要提升企业员工成本意识,并在企业管理中实施责任成本制度,明确相关的奖惩制度,以实现企业资源成本目标,成本目标管理要考虑各方面因素,如企业面临的市场环境及企业需求等,根据各因素变化,制定企业的发展目标。同时,做好目标成本的预算控制、执行与考核等方面的工作,对成本进行定期考核与分析,尽量避免事后算账,而是应事中控制,以增强企业的成本意识,优化企业的成本管理。
4.6 提高财务人员综合素质
财务人员的综合素质是企业财务管理水平质量的重要影响因素,所以提高企业财务人员的专业技能和道德素养也是做好企业财务工作的重要措施之一,具体应从以下几个方面入手:一是对外畅通人才招聘渠道,强化人员资质能力审核,从多方面对人才能力做出综合评价,包括学历水平、从业经验等,严把人才招聘关,为企业财务管理工作的良性发展守住第一道防线。二是加大对现有财务人员的管理力度,定期组织财务人员参加培训学习活动,也可以开展一些知识竞赛活动或岗位能手评选活动等,充分激发财务人员的求知欲和学习热情,进一步锻炼财务人员的工作业务能力。总之,要高度重视财务人才的引进和培训工作,不断丰富财务人员的知识面和专业度,为企业财务管理工作提供有力的人才支持和保障。
#结束
总而言之,在现代社会经济下,财务管理作为现代企业管理的关键,其管理水平直接代表着整个企业的管理水平,并影响整个企业的竞争能力与经济效益,要想充分提升企业的财务管理水平,企业九阴不断优化财务管理,更新管理观念,完善管理制度及预算体系,增强企业软实力,最终增强企业的综合竞争力。

参 考 文 献
[1] 张盛楠.基于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].科技经济市场,2017,0(07):55-56.
[2] 李一瑶.中小企业财务管理存在问题及对策[J].商场现代化,2017,0(01):160-161.
[3] 王书佳.新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究[J].财会学习,2017(08):234-235.
[4] 叶锐宏.民营企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2017,0(01):166-167.
[5] 张伟.现代企业财务管理的问题和应对策略研究[J].财会学习,2018,0(07):36-37.
[6] 杜娜.现代企业财务管理在企业管理中的作用[J].中国集体经济,2018,0(26):137-138.
 
 
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