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关于人力资源管理论文发表“管好人”是安广网络发展的生命线
论文库:论文发表 时间:2020-10-21 点击:
“管好人”是安广网络发展的生命线
  
这里所说的“管好人”就是指加强人力资源管理工作。人力资源是安广网络的核心,是安广网络的生命线,这也是任何企业生存、发展的基石。而“管好人”则是安广网络管理工作的重中之重。在我看来,科学合理的人力资源管理分析,既可以为安广网络提供有关外部机遇和威胁的判断和预测,又可以做好内部优势和劣势的判断和分析。此外,人力资源的有效、合理配置,在安广网络的企业战略实施中,是提高战略执行力的关键。因此,我们在管理工作中,必须重视人力资源管理工作,不断提升人力资源管理的科学水平。
我23岁进入安广网络,现在已经48岁,对安广网络有着深厚的感情。
    下面我就来分析一下安广网络黄山市分公司人力资源管理管理存在的问题、原因以及改进对策,以此说明“管好人”是安广网络发展的生命线。
一、安广网络人力资源发展现状及存在的问题
安广网络黄山市分公司前身为黄山有线电视台,成立于2001年12月,是我市唯一一家从事有线电视网络规划、建设、运营的省属国有企业。至2016年底,分公司在岗员工人数60人,事业编制员工(原有线电视台职工)23人,占总人数的23.38%,企业编制员工25人,占总人数的25.42%,劳务派遣员工12人,占总人数的20%,从各年龄段人员分布来看,员工队伍整体年龄偏大,缺少新鲜血液的流入,员工流动率不高,缺乏活力;从员工受教育程度方面来看,公司员工中专及以下教育程度的11人,占员工总数的18%,大专学历的37人,占员工总数的62%,本科及以上学历的12人,占总员工数的20%。员工整体受教育程度不高。公司的发展需要做好加强人才培养和储备工作,以适应现代企业战略发展的需要,增强竞争力;安广网络黄山市分公司近年人力资源管理在省公司指导下得到了一定的发展,但实施过程中仍存在一些弊端,主要有如下几方面:管理人员的人力资源管理意识薄弱;人力资源管理效率低,不能充分的发掘或开发员工的潜能,员工岗位的调配能力差;人力资源管理的相关制度不完善,管理工作缺失;人力资源管理人员工作职责分工不明确,造成管理人员工作热情不高,难以追究确切的工作责任。
二、存在问题的原因分析
安广网络黄山市分公司人力资源管理方面的问题存在已经多年,为什么长期得不到改善呢?主要原因有以下几点:
1、“管理意识薄弱”的主要原因是公司缺乏专业人力资源管理人员,现有的人力资源管理人员都是从其它岗位转岗而来,缺乏人力资源管理工作专业知识。
2、公司体制使然。现有的公司体制没有完全按照现代企业人力资源体制来配置,部分老员工还属于“事业身份、企业管理”,给企业的人力资源管理带来一定的难度
3、虽然公司也根据省公司相关制度制定了一些人力资源管理,但仍然不够完善,特别是在执行方面,就拿加班管理制度来说,明文规定加班要先申请,报工作量,经同意后方可加班,而且工作内的工作量加班不得报加班费,可有些部门有些同志为了多领取加班费而把应该平时完成的工作通过加班来完成,而且虚报加班时长骗取加班费,部门领导把这作为部门员工福利看待,造成非常恶劣的影响,给公司造成了不必要的损失。
4、领导不放权,造成管理人员工作热情不高,最终形成领导叫进人就进人,管理人员不能根据实际工作需要提出人力资源计划,难以真正履行好人力资源管理部门的工作责任。人力资源管理存在的弊端对行政管理工作产生了消极的影响。
三、改进对策
针对安广网络黄山市分公司人力资源管理存在的问题,我认为做好以下几点就可以改进现状:
1、公司首先要重视人力资源管理人员队伍建设,安广网络要大胆吸收有人力资源管理知识、管理经验的同志加入人力资源管理队伍,领导人力资源管理部门,提高人力资源管理队伍的实际能力,做到“专业的人做专业的事”,真正发挥人力资源管理人员潜能,通过有效的人力资源管理,激发企业员工的工作热情,挖掘员工的潜能,激发员工的活力,提高企业的生产效能,人力资源管理人员结合企业人力资源现状及其生产现状,发挥上情下达的作用,保障企业人员和工作匹配,最大化人力资源管理效率。处理好公司与员工,员工与员工相互之间的复杂关系,使得员工之间友好互助,相互团结,和睦相处,员工能充分的领会企业的文化,换位思考,不抱怨,有效的激发企业员工的工作热情。为企业发展在人力资源方面助力。
2、尽快协调相关部门对属于“事业身份、企业管理”的部分老员工“事业身份”完成置换,使该部分老员工企业化,摒弃“事业人员身份”概念,为公司的人力资源管理工作扫清障碍。只有这样公司的人力资源管理才能向有助于人才的有效利用,有利于人才的稳定发展,有利于提高企业的市场竞争力。
3、进一步完善公司人力资源管理相关制度,并切实落到实处,合理分配公司劳动力资源,使劳动力在相应的工作岗位发挥其最大作用,减少企业劳动力的浪费和投入,用最小的劳动力获取最大的经济收益。
4、安广网络公司要加强现有人力资源管理人员培训,提高人力资源管理人员的工作能力和综合素质,为企业提高生产效能。
5、要充分配合省公司“简政放权”工作的开展,利用这次机会,领导要改变观念,听取人力资源管理部门对公司人力资源规划思路,对员工职业规划给予尊重,结合公司实际,做到人员按需流动,减少“长官意志”在人力资源管理工作中的阻碍作用,真正实现“公司有需求,员工乐接受”,这样才能调动员工主观能动性,从而激发企业活力。
四、总结
总而言之,人力资源管理是行政管理工作的重要组成部分,有效的“管好人”对行政管理工作的进行产生了积极的影响,可以谓之为“公司发展的生命线”。随着社会的不断进步,行政管理在越来越多的企业中发挥了巨大的作用,而人力资源管理的有力实施为行政管理工作减轻负担,间接的对社会多领域的发展发挥了积极的影响。如今,我们应客观的分析并认知人力资源管理在行政管理工作中存在的问题,并充分的了解人力资源管理对行政管理工作开展的益处,为企业发展提供战略意义和思考价值。

参考文献
[1]人力资源管理编写组.国家开放大学人力资源管理(第二版),2015,49:224
[2]张伟伟.浅析行政管理中的人力资源管理[J].行政事业资产与财务,2011,20:179.
[3]刘璐,陈楠.浅析行政管理中的人力资源管理[J].商,2015,43:36-37.
 
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