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政治职称论文浅析企业人才的重要性和培养途径
论文库:论文赏析 时间:2020-09-15 点击:
浅析企业人才的重要性和培养途径
摘要:积极探索发现企业人才培养与任用存在的问题并及时应对,对于企业的运营发展有着重要的意义。本文首先对企业人才培养的重要性进行了分析,接着对现阶段企业人才培养存在的问题进行了分析,在此基础上探讨了企业人才的培养途径,以期能为相关理论体系的完善做出一定的贡献,进而体现出一定的理论意义。
关词:企业管理;人才培养;重要性
 
随着世界经济一体化的进程不断加快,我国经济体制建设也取得了巨大的成就,现代企业在推动我国经济建设发展中发挥了重要的作用,随着经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,越来越多的企业意识到优秀人才的重要性[1]。对于现代企业而言,人才是企业进行人才开发的重要途径,一方面能够帮助企业创造更多的优秀人才,另一方面能够帮助企业留住更多的人才,科学开展人才,可以为企业积极开拓市场提供良好保障。因此,积极探索发现企业人才存在的问题并及时应对,对于企业的运营发展有着重要的意义。
一、人才对于企业的重要性
(一)有利于促进企业生产经营的顺利进行
对于现代企业而言,主要拥有三类重要资源,分别是人力资源、物质资源、财力资源,企业生产经营活动的开展主要是对各类物质资源进行合理分配和利用,从而生产企业所需产品,为企业业务活动的开展做充分的准备[2]。而在物质资源的分配利用过程中,人力资源发挥了重要的协调作用,则意味着人员是企业生产经营活动的主体,而科学的人才能够为企业创造优质的人力资源,优质的人力资源可以促进企业物质资源的高效利用,即优秀的人才可以促进企业生产经营活动的高效开展。
(二)有利于提高企业员工的工作绩效
企业运营的主要目的之一就是获取利润,所以,企业绩效的提升对于企业的生存和发展有着特殊的意义,员工是企业各项经济业务的执行主体,所以,员工的工作绩效直接关系到企业的整体绩效[3]。人才,有助于进一步规范员工的业务操作,促使员工高效工作,在发挥个人价值的同时不断提升工作绩效。在企业的运营管理过程中,企业管理人员会通过教育培训以及岗位工作分配来充分发挥员工自身价值,进而不断促进员工工作绩效的提升。具体而言,企业通过培训活动的开展,积极转变员工工作态度,而且不断规范员工的岗位工作,使员工能够根据相应的标准来高效完成工作任务。通过科学的任用,将具有特殊技能的人员分配到特定的岗位上,在充分体现员工自身价值的同时,不断提升企业整体绩效。
(三)有利于满足企业发展实际需要
人才是企业生存和发展的根本因素,这是因为在企业的具体运营中,相应的管理目标由企业管理者制定,并且对管理活动进行具体执行和控制,在整个过程中,管理者通过实施必要的管理活动来促进广大员工的工作,通过员工工作的完成来实现管理者所制定的目标[4]。这就要求管理者能够根据经济市场变化发展规律,科学培养人才并通过任用对企业管理工作进行科学分配,促使企业员工能够有效贯彻管理者的意图,进而有效满足企业的发展需求。在管理活动中,管理者要根据企业实际需求对所任用的员工进行慎重选择,通过建立完善的组织体系,并通过科学的培训工作,为员工能力的发挥提供必要的支持,在实现自身价值的同,时协助企业完成发展目标。
二、目前企业人才培养中存在的缺陷
(一)员工培训方式单一
就目前的情况来看,我国很多企业针对人才培养任用工作的开展缺乏科学的理念指导,员工无法凭借自身能力获得晋升,进而影响到后期的任用,而这一问题主要表现为员工的培训方式单一[5]。一些企业并没有树立科学的企业价值观,企业意识不到价值理念的建立对于企业人才开发的重要性,无法为企业人才培养提供科学的指导。在培训过程中,很多员工的精神状态不佳,培训效果不明显,企业获取优秀人才的目的也无法实现。
(二)考核机制不健全
培训效果考核的方式单一,只看重表面的数据,不考察数据的真实性,也没有建立完善的培训考核体系,仅仅只在意表面的一些形式,致使不能如实的反映培训效果,也很难发现员工需要再次改进的地方。员工培训效果考核标准的不完善,使培训部门很难发现员工在培训中存在的不足之处,不能做到及时整改,造成培训的效率低。对于不同的员工,不同的培训内容采取相应的培训考核方式,比如抽样评估,定量评估等等方式,这样有利于培训考核更加准确,如实反映出培训的效果。员工整体素质的偏低,培训考核是至关重要的。只有培训之后进行及时的考核,能够促使员工从心里上重视培训,将所学的知识运用,去解决问题,这样才会达到培训的效果。
(三)激励机制不完善
在现代企业的运营管理过程中,激励机制的建立对于员工的成长发展有着重要的影响,所以,激励机制的建设应该是企业人才培养的重要组成部分,但是就目前的情况来看,很多企业的员工激励机制建设仍然存在不足之处,具体而言,首先,薪酬福利制度不合理。对于大多数普通职员而言,薪酬激励至关重要,员工进入企业之后,最主要的目的就是希望通过自己的付出获得企业所提供的工资、奖金以及津贴,而针对企业的一些高级管理人员以及核心技术人才而言,很多企业往往为他们建立了年薪制以及绩效提成制度。但是企业所建立的此类薪酬模式在大多数企业中已非常普遍,在这种薪酬体系下,企业员工所获得的收入主要体现了他们在现阶段对企业所做的贡献,激励效果也缺乏长期影响力。其次,正负激励机制结合不够。就目前的情况来看,很多企业针对员工违反规定所要接受的处罚规定的比较明确,但是针对员工的工作奖励所作的规定不够完善。这样只会给企业激励机制的建设和完善带来很大的负面影响,许多员工会觉得不公平而对企业失去信心,进而导致其工作效率下降。
三、企业人才培养完善途径
(一)改进员工培训方式
对于现代企业而言,企业管理人员必须对员工培训有一个全面的认识,其必须认识到人才对企业发展的重要意义,具备了正确的意识才能够更好地指导工作的开展。企业管理者必须认识到,现代企业之间的竞争已逐渐上升为人才的竞争,人才将会是推动企业发展最重要的资源之一。其次,企业管理者必须意识到,企业员工数量的增长和员工素质提升的不协调,会使企业内部管理工作的开展受到较大的束缚,而且不利于企业的创新发展,因此必须对员工的培训引起足够的重视。为了不断提升企业员工能力,很多企业在员工的培训过程中,还应该注重员工工作意识的培养,使员工认识到,其岗位工作的开展,一方面是在为企业服务,另一方面也是为了实现自身的价值,使员工能够积极参与到培训工作中,不断提升自身业务能力。
(二)促进人才任用与考核的相互协调
考核制度的建立,是现代企业人力资源管理工作的重点内容,通过考核工作的开展,有针对性地对员工进行任用,根据考核结果提升员工培训的针对性,考核工作的开展,进而不断提升其工作能力。另外,在企业的日常运营管理过程中,还应该对员工进行定期的考核,这一考核周期可以设立为四个月,根据考核结果发现员工自身仍然存在的不足之处,然后组织员工进行有针对性的培训,使其能够有效适应我国外部经济环境的变化,在特定的工作岗位上充分发挥自身的作用。
(三)进一步完善企业激励机制
对于现代企业而言,为了进一步强化人才培养效果,则应该在日常工作中给予员工更多的激励,将激励机制融入到员工管理中。激励机制的建立,可以有效提升员工的工作积极性,进而不断提升其工作能力,为此,在员工能力培养过程中,应该注重激励机制的完善。具体而言,可以从以下几个方面入手:首先,建立科学合理的薪酬福利制度。在薪酬体系设计中,要将固定薪酬和可变薪酬划分开来,并合理赋予适当的比例。其次,实现正负激励机制结合。企业在对员工进行奖励时,要合理把握奖励的程度,奖励过重,会增加企业运营成本,而且会提升员工贪婪的欲望;奖励过轻,则会失去激励效果。企业还可以对员工进行适当的娱乐激励,针对那些比较上进的年轻员工,定期组织其进行公费旅游、户外烧烤、健身等,通过这种方式对员工进行鼓励,更好的满足员工的心理需求,进而不断提升其工作效率。
四、总结
综上所述,人才对企业的影响体现在多个方面,对于企业的持续稳定发展有着重要的意义,但是目前我国企业的人才中仍然存在很多不足之处,无法为企业提供强有力的人才支持,为此,现代企业应该在认识问题的基础上从多个层面入手予以应对,通过开展科学的人才,为企业的发展提供强有力的人才保障。
参考文献:
[1]吕昕聪,王莉,李小锋,席春玲.基于“双创”背景下高校创业人才培养途径探析——以塔里木大学为例[J].科技与创新,2018(19):72-73.
[2]代丽丽.河北环京带汉语国际教育专业人才培养途径——以华北科技学院为例[J].文教资料,2018(17):121-122+178.
[3]张美琴.推进校企合作“三对接” 培育技能人才“同发力”——记南通工贸技师学院探索技能人才培养新途径、新方法和新模式[J].中国培训,2018(06):43-44.
[4]宋妍.论复合型人才培养的重要性及其途径[J].长春工业大学学报(高教研究版),2013,34(01):3-5.
[5]郭卫芸,肖付刚,李凌乐,王德国,贾晓红.浅谈设计素质对食品工程专业人才的重要性及培养途径[J].农产品加工(学刊),2011(05):118-120.
 
 
 
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