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本科论文创星级企业活动中班组建设的作用及存在问题
论文库:论文赏析 时间:2020-09-02 点击:
摘  要:华电集团公司展开的创星级企业活动,目的是经过创新体制机制,优化主要指标,夯实管理根底,提升可持续开展才能和综合竞争才能,促进公司持续安康科学开展。华电四川公司在展开此项活动中,把“五型”班组建立作为重要的根底工作,请求各企业普遍发起全员参与,着力夯实管理创新根底。
关键词:班组建立;“五型”;企业活动
 
0 引言
    “五型”班组建立是集团公司对企业“创星级”的考核内容之一,是完成公司工作目的的根底,因而如何增强班组建立工作成了各级基层企业的重要工作,也是必然请求。
    目前我厂班组建立的工作主要存在以下三个问题:一、班组建立工作在各单位还存在开展不均衡问题,各单位对此项工作的注重水平不一;二是少局部班组还不顺应形势,关于如何展开班组建立还很畏难;三是班组的凝聚力和生机还有待加强。处理这三个问题是燃眉之急,否则将直接影响企业创星级活动的展开。如何处理就成了每个管理者必需考虑的问题,也是考验我们管理才能的课题。
    依据“五型”班组两年来的创立理论,我以为应从以下三方面着手,采取相应措施,做好相应改良:
 
一、强化班组建立工作在企业创星级工作中的根底位置
1、机构健全,人员到位
    由于班组建立工作触及安质、消费技术、对标管理、员工培训、肉体文化建立、工会、经济义务制考核等多个部门和人员,我公司现有形式(挂靠生技部门,由专工担任管理)在实践操作中就面临对相应部门和人员的指挥、谐和力度不够问题,工作的展开就不会很到位。华电集团相关单位的胜利经历之一是,成立特地的企业管理综合部门,由该部门统一谐和指挥这项工作。
    创“五型”班组建立还应与班组的“职工之家”等创立活动相分离,施行动态科学考评机制,增强班组根底管理,展开创立“文化班组”和“文化员工”活动,加强基层班组的生机。因而局部单位由工会办公室主任担任牵头此项工作也有她的优势。
2、班组建立工作的经费必需保证
    班组建立工作既触及硬件建立,又触及软件建立;既触及人又触及物。班组建立工作中,应为班组建立装备必要的设备、设备和资料等,改善员工工作休息环境,确保员工队伍稳定;树立特地的奖励基金,鼓舞管理者和被管理者付出的劳动和获得的成果。
    现有形式是在生计控制的奖励盘子里,依据大修、技改等一些专项奖励后的剩余状况,再恰当思索对班组建立工作的奖励。如此,不利于班组建立工作的展开,让基层班组职工觉得班组建立工作对他们而言只是义务和担负,没有与之配套的鼓励机制,因而各级组织(包括厂部、专业和班组)在此项工作中的号召力也不容悲观。
 
二、鼎力展开“员工素质工程”,为企业转型、开展提供人才资源
1、强化班组长培训,进步班长队伍整体素质
    明白班组长的角色定位,协助班组长苏醒地认识自我,理解他人,更好地管理好这个团队。班长是企业基层管理的重要成员,是管理层的最低层次,又是企业各项管理制度、规程和工作任务的详细执行者(施行者)的带头人,即“兵头将尾”。
    班组长相对本人的员工普遍更优秀,但由于各自性格不同和生长的环境不同,他们工作中表现出的特征大致可分为 “任劳任怨型”、“技术研究型”、“自觉执行型”、“哥们义气型”和“甩手型”五种。他们在特定的条件下都有本人的优点,但也有明显的缺乏。如何扬长避短,更好地率领好团队一帮人完成上级交办的任务,完成本人的目的,这就是班长面临的课题。  班长只要更全面地控制业务技艺和管理学问,调整好本人的心态,时时以“正己、带人、理事”的请求勉励本人,才干成为一个受人尊崇、才能超群的好班长。
    依据实践,对班长展开有针对性的培训活动,如定期组织班长工作研讨会,让班长互相沟通、交流、学习;停止拓展锻炼,培育团队协作肉体;组织外出参观、调查学习,让他们到优秀的企业开阔眼界,吸取经历等等。这样能使班长们开阔思绪,学会换位考虑,翻开工作场面。
2、不时创新培训形式和内容,培育“一专多能”的人才和全能值班员
    展开“代理班长”、“代理主值”等岗位培训活动,实行高级岗位准备晋岗管理,储藏消费高端人才;持续展开岗位练兵、技术练兵、反事故演习反事故演习等活动,不时进步职工的技艺技术和应对突发事故才能等。
    以创立学习创新型班组、团队为契机,重点抓好以抓好“火转水”、“小转大”等多工种职业培训,正确引导员工转变择业观念,为四川公司加快构造调整、加快水电资源开发建立、为我厂加快大机组、新机组 的建立、营运等,持续提供人力资源保证。
 
三、把握“五型”班组建立要素,完成班组平安、管理、效益、创新、调和等“五福”共举
1、深化展开反违章工作,打牢创立“平安型”班组的根底
    从制度上约束、文化上浸润,增强对违章危害性的认识,让全体职工明白“遵章是平安之本,违章是事故之源”。强化班组平安文化认识,营造平安气氛,提生平安技艺。从认识上“我要平安”,到技艺上“我能平安”。搞好班组平安“三查”工作,从关爱员工角度实在做好班前、班中、班后的平安督查工作,构筑又一道平安防线。
2、创立“管理型”班组,抓住企业管理的关键
    在管理工作中做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视、凡事有人担任,使创立活动落到实处,不走过场。各级组织应坚持定期与不定期相分离的考评机制,对班组建立工作停止动态的检查奖励考核,并催促整改落实。
3、把握企业管理的中心是“效益“,企业开展的源泉是“创新” 
    我们应以科学开展为导向,以对标管理为手腕,认真落实“星级企业”创立活动的各项请求,积极探究班组管理的新形式,鼎力推行班组消费工作方案、技术管理工作制度、设备主人管理义务制,树立各专业班组的技术、经济指标标杆值,进一步标准班组平安活动、技术培训、经济义务制考核、工会工作、肉体文化建立等工作内容,努力提升基层班组标准化、制度化、规范化建立程度。 
4、创立“调和型”班组,为完成企业目的营造气氛
    企业目的应是各级的、全员的目的累积,短少那局部人、哪个环节都是不行的。班组作为企业的细胞,更是关乎整体的成败。只要把“细胞”工程建立好,充沛发挥基层员工队伍主力军的作用,加强基层班组的生机,才干最终确保目的的完成。
    坚持肉体文化建立,展开“文化班组”、“文化员工”评选,展开“职工小家”建立,把基层班组建立成为组织健全、工作标准、维权到位、作用明显、员工信任的职工小家,为企业目的的完成,营造良好气氛,将是基层班组长期的任务。
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