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管理论文-探讨医院人力资源绩效管理
论文库:论文赏析 时间:2020-08-31 点击:
摘要:随着科学技术(和安康需求)的开展,医疗行业现代化成为必然,其面临的竞争环境也日趋剧烈,为顺应这些新的变化,完善医院的管理势在必行。应用一切可应用资源,确保医院的生存和开展,而医院的人力资源绩效管理显得尤为重要。怎样改善医院人力资源绩效管理,怎样停止科学合理的布置,怎样有效地进步医院医务人员的工作效率,保证效劳质量,保证医院的调和开展,这些都是人力资源绩效管理的重点。
关键词:医院;人力资源;绩效管理
 
    我国科学技术的开展,学问经济时期的到来,致使社会竞争不时演化,从资源的竞争转化到人才的竞争。随着我国医疗体制变革步伐的加快,市场竞争对医疗机结构成了十分大的压力,致使医院不得不转变其传统的工作方式,完恶人力资源管理,进步工作效率,让高素质人才成为医院的中心竞争力,进步医院的市场竞争力,为此人力资源管理成为医院管理工作的根底。而与之相关的人力资源开发、选择与配置的绩效管理,则是医院管理工作的重中之重。对医院医务人员工作业绩的肯定,对其工作开展方向的指引,医院管理程度的提升,运营利益的进步,都需经过科学的绩效管理来完成,人力资源绩效管理已成为医院必不可少的管理内容。
 
1 绩效管理的定义
    绩效管理指的是制定相关的考核指标体系,对工作人员的工作停止考评,针对考核结果,对工作人员的工作成果做出肯定,对存在的问题停止处理改良。员工与管理者的工作目的坚持分歧,员工工作素质、工作业绩的进步,职业生活的开展,促进组织目的的完成,是绩效管理的工作目的。以医院方面来讲,医疗机构的人力资源绩效管理,意在经过绩效评价与改善,逐步进步医院的管理质量,进步其市场竞争力,进步效劳质量,提升医院医务人员各方面的综合素养,让医院坚持可持续开展性。当前我国各个医疗机构,医院人力资源绩效管理需改良的关键环节,在于激起医院医务人员的工作积极性,培育医务人员各方面的综合素质,以此进步医院效劳质量。
 
2 完善医院人力资源绩效管理的措施
2.1 培育医院绩效管理人员的专业素质
    绩效管理工作人员的专业度,是决议绩效管理能否能发挥其作用的关键,是医院绩效管理工作有效停止的根本保证。培育医院绩效管理人员的专业素质,一是要增强高素质专业管理人才的招聘力度,二要加大绩效管理人员的业务培训力度,三要对绩效管理人员停止医务学问的培训。首先,绩效管理作为现代管理学的组成局部,对绩效管理人员的专业度有着极高的请求,引进高素质人力资源管理人才,能够保证医院绩效管理工作不再单纯的用作奖金的核算数据。其次,对医院绩效管理人员停止业务培训,让其理解医院绩效管理的特性,分离医院实践状况,制定健全的绩效管理体系,经过有针对性的自创现代企业绩效管理经历,经过专业人员的阐释,为提升医院绩效管理程度提供协助。再次,对绩效管理人员增强医务学问的培训,迎合医院管理需求,提升人力资源绩效管理程度。
2.2 健全医院人力资源绩效管理体系
    医院人力资源绩效管理体系的完善,是医院绩效管理工作停止的根底,分离医院本身实践状况及特性,制定相应的人力资源绩效管理制度。第一,应充沛认识医院人力资源绩效管理部门的作用及职能。第二,制定与医院本身特性相顺应的绩效评价指标体系,将岗位与科室辨别开来,制定公平公正的考核规范,树立让医务人员欣然承受的指标制度;第三,绩效考核方式必需专业科学合理,根绝绩效考核人员双方面评价,疏忽评价结果的应用和反应,充沛发挥医院人力资源绩效管理职能,进步医务人员的工作业绩;第四,制定完善健全的绩效考核流程,绩效考核对象应包括绩效管理人员、医院管理人员和医务人员,全部归结到绩效考核中来,既进步绩效考核的科学性,又进步其公平公正性,且经过医院全体员工的参加,增加医院医务人员对人力资源绩效管理的关注度,进步主动性,自动学习进步业务程度。从一个成熟的绩效管理体系中能够认识到,医院管理目的的完成过程,是医院由上而下的管理过程。人力资源体系中,绩效管理的中心内容是各部门之间的沟通与交流,各部门之间的沟通与交流,表现出医院的谐和开展状态,以及团队的协作才能。还有,绩效管理体系成熟与否,重要的不是人与人之间的管理关系和方式,而是决议于管理层与被管理层之间的谐和开展关系。
2.3 对医院医务人员停止绩效管理培训与辅导
    针对医院医务人员停止的绩效管理培训,可分为以下几步:第一,对医院管理层停止培训,包括科主任和医院主干力气;第二,由科主任对科室医务人员停止培训,为其解说计划;第三,为医院全体员工开答疑大会。经过以上三步,让医院全体员工统一思想,充沛认识到现代化医院绩效管理的意义。再有,对医务人员停止绩效辅导,绩效辅导阶段是运用目的管理理念指导理论的最好时机,管理者可应用开会的方式,对医务人员停止绩效辅导,辅导内容要充沛肯定医务人员获得的工作业绩,同时对医务人员存在的疑问停止解答,有针对性对医务人员给予协助和支持。
 
结语
    总之,科学合理的展开绩效管理工作,不只能够带动医务人员的工作积极性,也可进步其专业程度,为其营造良好的工作气氛,促进医院的安康开展。
 
参考文献:
[1]李运山.如何完善医院的人力资源绩效管理[J].金色年华(下),2012,(6):320.
[2]苏颖. 医院人力资源管理中绩效管理的定位及应用[J]. 人力资源管理,2012,12:137-138.
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