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薪酬管理论文:构建企业战略性薪酬管理体系
论文库:管理论文 时间:2021-02-19 点击:
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 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而取得的各种方式的酬劳。狭义的薪酬指货币和能够转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括取得的各种非货币方式的满足。薪酬体系在组织战略施行中具有重要作用。对员工来说,外在报酬能影响其购置力、表现其社会位置和自我价值感;对组织来说,薪酬体系影响着企业的本钱、绩效、人员特别是中心员工的活动和留任等,直接关系到企业的中心竞争力。企业战略性薪酬管理是以企业开展战略为根据,依据企业某一阶段的内部、外部总体,状况,正确选择薪酬战略、系统设计薪酬体系并施行动态管理,使之促进企业战略目的完成的活动。传统薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质,而现代企业薪酬管理理念发作了完整不同的变化,薪酬管理的着眼点转移到了人。

 

  一、构建战略性薪酬管理体系的意义

 

  (一)构建企业战略性薪酬管理体系可最大限度地激起人才潜能

 

  著名的管理巨匠彼得·德鲁克曾经说过:“企业只要一项真正的资源——人。管理就是充沛开发人力资源以做好工作。”经过构建战略性薪酬管理体系来创立优秀团队,并推进组织革新与创新,最终完成组织的持续开展。

 

  (二)施行战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需求

 

  市场需求的变化、竞争对手的变化、资源供给的变化、相关宏观政策的调整,都将惹起企业消费运营管理的变化,对企业薪酬战略和整体薪酬管理都将带来严重影响,为此,需求及时调整薪酬管理战略以顺应外部环境变化。

 

  (三)施行战略性薪酬管理是顺应深化企业变革的需求

 

  企业变革曾经进入攻坚阶段,变革是深层次的,基本性的。变革主要强调资源、资产、债务、股权、业务、机构、人员、利益关系八方面的重新组合,其中,利益关系的重组,要与前七个重新组合相匹配。所谓利益关系的重组,就是企业整体分配关系的调整,就是薪酬体系及其他分配制度的重建。

 

  二、如何构建战略性薪酬管理体系

 

  当前,我国企业正派历着一次家常便饭的开展机遇,不同产业、不同一切制的企业都不时尝试着停止革新,薪酬管理亦是革新的重点和难点。当工资分配的自主权逐步下放到企业内部时,企业更注重薪酬管理技术的运用。从战略视角看,薪酬管理不只能够被看作是一个给个体或群体付更多薪酬的方式,而且能够看作是战略管理的重要组成局部。针对当前企业管理现状,分离上述薪酬战略构的思绪,应从以下几个背面停止构建:

 

  (一)要明白思绪,理顺关系,构建战略性薪酬管理体系。从企业科学管理体系着眼,找出薪酬管理系统与执行力系统、竞争力系统相交环节,理顺关系,调整完善薪酬管理制度,着力处理突出问题,加强执行力。构建战略性薪酬管理体系关键在于肯定战略性的薪酬管理战略,使企业的薪酬政策、薪酬程度、薪酬构造、薪酬制度等能更好地为企业战略效劳,强化和鼓励员工绩效行为并引导员工培育企业所需的中心特长与技艺。构建战略性薪酬体系的中心任务是根据企业战略需求和员工的绩效表现对员工停止鼓励,经过制定科学的薪酬福利和长期鼓励措施来激起员工充沛发挥潜能,在为企业发明价值的根底上完成本人的价值。

 

  (二)注重内企业内外部环境的权变性要素构建战略性薪酬管理体系。战略性薪酬体系构建的普通程序是停止薪酬调研,剖析企业的外部竞争力和内部均衡性,明白企业薪酬在市场中的定位,制定富有竞争力的薪酬体系。在薪酬战略的指引下,企业采用有针对性的薪酬技术、有方向性的薪酬创新。特别需求注重薪酬战略与公司战略、竞争战略、战略施行要素之间的有效匹配,并将薪酬管理作为战略管理的一个子系统来开展。停止工作剖析和岗位评价,明白薪酬规范。经过岗位评价肯定岗位工资规范;经过人员胜任才能素质评价肯定技艺工资;经过绩效考核肯定浮动薪酬。

 

  (三)全员参与,充沛发挥企业员工的参与性。从薪酬战略的制定到薪酬战略的施行都需求强调员工的参与性。积极发挥员工及中层以下的管理者在薪酬战略的设计与施行起到的作用,从而使他们在今后的工作中会有认识地维持他们本人设计的薪酬体系,从而维持了企业的中心竞争力。同时,他们也会不时地将薪酬体系的管理视为一种过程,并不时地完成对薪酬体系的完善,对企业树立“学习型组织”也具有重要的推进作用。

 

  (四)增强战略性薪酬构建的动态性管理。由于竞争环境和组织战略是动态的,因而构建企业战略性薪酬体系是一个动态的过程,薪酬战略需求与经过行动所表现出的“隐含战略”相匹配,并停止不时地调整,以到达薪酬战略坚持在短期的“匹配性”和长期的“弹性”。

 

  (五)明白企业总体开展战略规划的目的和请求。企业薪酬管理的目的是为了完成企业战略,为了使薪酬管理成为完成企业战略胜利的关键要素,薪酬管理准绳的制定应以企业战略为转移。在做企业战略性薪酬管理体系规划时,应该控制企业的战略目的、企业完成战略目的应具备的、详细完成战略的方案和措施以及明白完成企业战略时需求的中心竞争才能。

 

  (六)以人为本构建战略性薪酬体系。薪酬管理体系构建的目的是吸收、保存、鼓励高素质人才,施行科学合理的价值分配。因而对员工的“价值分配”应该多样化,不只包括工资、奖金、红利、股权,还包括职权、信息、时机、学习等。经过构建战略性薪酬体系把“企业的战略目的——人力资源目的和战略——薪酬目的和战略”实行有效的传送,提升企业竞争力。

 

  (七)明白企业的任务、价值观和运营理念。企业价值观和运营理念统领企业的全局,指导着企业运营管理的诸多方面,对企业薪酬管理及其战略确实定具有严重的影响,其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知等要经过薪酬方式向广阔员工传送何种信息和指引,同时薪酬也反映企业对员工特征、本性和价值的认知水平。例如,企业的价值观是倡导学习力和发明力,假如薪酬管理的准绳是拉大同等级薪酬差距,就是与企业价值观背道相驰的薪酬管理准绳;再如企业的价值观是疾速扩张,人才引进,相应的薪酬管理准绳应是工资程度位于市场中上等程度;再比方企业价值观是注重质量和客户的称心水平,那么将奖金与销管业绩严密挂钩的薪酬管理准绳就是不正确的。

 

  总之,战略性薪酬体系构建必需以企业战略为导向准绳,强调薪酬的鼓励作用,以市场和业绩为根据。均衡外部竞争性和内部谐和性。战略性薪酬管理体系的构建和持续有效运转是完成企业战略目的的重要保证。经过构建战略性薪酬管理体系,支持和推进企业战略目的的完成,为企业的可持续开展发明人力资源竞争优势。

   
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