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薪酬管理论文:分析F银行员工的薪酬管理体系优化设计
论文库:管理论文 时间:2021-02-19 点击:

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一、F银行的员工的薪酬构造

 

  经过对F银行的员工的薪酬构造的调查剖析发现,改行员工的工资构成由岗位工资、工龄工资、绩效工资和福利四局部构成。其中岗位工资占74%,岗位工资的上下参照岗位的上下;绩效工资占16%,依据绩效考核的结果来发放绩效工资,员工绩效的上下直接决议了这一局部工资的上下,F银行的绩效考核是一项复杂的系统工程,触及到方方面,主要包括以下几个方面:银行的战略目的、不同层级员工的目的义务、评价规范及绩效评价等诸多方面,其基本目的是树立一套全体员工参与其中的薪酬管理体系,进步整体银行的管理程度和工作效率,协助员工提升本身的工作才能和技艺程度,进而完成银行绩效程度的整体提升。F银行绩效考核的内容主要包括:员工的日常考核(主要考核员工当月的缺勤率,占6%)、工作质量考核(分为内外两局部,占12%)、当月业务量考核(占45%)、人员分工工作质量(主要依据上级下发通报考核,占7%)、任务考核(依据完成的状况停止评分,这一局部占30%)。

 

  F银行为员工所提供的福利包括平安、安康和物质保证等方面的内容,详细状况如下:

 

  (一)五险一金;(二)商业医疗保险:不测伤害险、人寿保险、严重疾病险;(三)年度体检和年度旅游;(四)教育津贴;(五)带薪休假和年资假;(六)意愿者效劳;(七)股票奖励。

 

  取得股票奖励的银行员工将取得额外的实践股票份额,与其他福利相比,该项福利请求高,奖励大,目的在于鼓励长期员工,树立长期效劳于本银行的人才储藏,防止人才的流失。

 

  二、F银行薪酬管理的现存问题及成因剖析

 

  (一)薪酬管理的理论过程缺乏公开透明。F银行薪酬体系透明性较差,薪酬管理操作过程没有完成对内的公开透明。但是由于银行业的特殊状况,其员工自身相比拟其他行业员工对薪酬管理浮动愈加敏感,金融业中的员工关于工资和福利变化的反响自身就比拟灵活,受其影响明显。员工一旦发现薪酬管理形式中存在体制上的不公平、不合理,他们将会疾速做出反响,产生不满心情。由于薪酬管理形式存在问题直接招致的薪资减少,员工间薪酬差距的加大,将对员工的工作热情和工作效率产生很大的影响,以至影响员工团队的协作、谐和水平。

 

  (二)薪酬等级与职务等级匹配度不高。虽然在F银行的薪酬体系中,岗位工资占到74%,但是实践操作中该银行的职务等级工资分配过程存在严重的问题,其中问题的关键是薪酬等级与职务等级的匹配度不高的问题。但在F银行所执行的薪酬体系中职务序列相同、工作年限一样的员工收入没有多大差异,不同职、不同岗的员工之间的工资收入差异不大,薪酬等级范围过窄,职务等级体系已无法满足银行组织构造调整的需求,时期构成分配的均匀主义现象。员工之间人力资本和价值的辨别不分明,招致员工对提升失去兴味,最终影响了工作的积极性。

 

  (三)整体薪酬程度低于同行业的均匀程度。较之同行的薪酬程度来说,F银行的整体薪酬程度低于其他银行,直接招致高层次的管理人员和技术管理人员的流失,人才流失给该行带来了宏大的损失,包括:大客户的流失、详细业务的流失;招致该银行的商业秘密外泄;该行的信誉度的降低等,极大的影响了F银行的市场竞争力。

 

  (四)绩效考核体系存在一定的问题。第一,经济体制变革之前陈旧的管理思想仍旧存在。员工的工作观念落后,均匀主义思想仍旧存在。“高技艺,高薪酬”的思想在员工的薪酬观念中未占领主导位置。第二,薪酬设计存在缺乏和缺陷。该行的员工薪酬的发放更多的是参考行政级别,对岗位的权责、位置、工作绩效考量缺乏,员工即便身处重要的岗位或者岗位级别较高,但是只需行政级别没有上升,绩效工作都不会有所改动,招致中心和关键岗位的作用凸显不出来,以至呈现同工不同酬的现象,极大挫伤了员工的工作热情和积极性。第三,薪酬管理专业的人才缺乏,薪酬管理体系的完善并不能直接决议能否能发挥最大的作用,薪酬管理体系只要真正的应用于详细的管理理论中,由特地的管理人才停止相关的理论落实,才干更好的发挥薪酬管理体系的作用,到达进步员工工作积极性的作用。

 

  三、F银行员工薪酬管理体系的优化计划设计

 

  (一)薪酬体系设计的目的与准绳。依据企业开展的战略目的,分离企业开展实践状况肯定详细的优化思绪,薪酬管理的详细形式关系着人力资源管理体系的施行,进而影响鼓励作用的发挥。企业应该树立公平合理的薪酬管理形式,一方面满足员工的需求,一方面在践行本身对企业的管理运转,完成着人力资源管理在本企业内的功用发挥。

 

  薪酬管理体系的设计要依照一下准绳停止优化:合法准绳:契合国度和政府的相关法律规则;效率优先,统筹公平的准绳:企业必需将薪酬与员工的职务、技艺和工作绩效严密相连,最大限度地发挥薪酬的鼓励作用,进步员工的工作绩效;竞争准绳:竞争所产生的激起作用是宏大的,发掘员工的工作潜能和工作积极性需求有竞争力的薪酬管理体系,充沛思索同行的薪酬程度,从而分离企业实践制定具有竞争力的薪酬体系;企业开展目的导向准绳:F银行在设计薪酬应当从企业开展的中长期战略目的动身,在薪酬管理政策和制度制定的过程中充沛思索企业开展目的的相关请求。

 

  (二)薪酬设计的参考根据。其一,薪酬体系设计应该站在企业开展目的的高度,以完成企业开展目的为设计和施行的根据,为其提供有力的支持。其二,薪酬管理形式设计既不能超前也不能落后,要顺应企业开展阶段和现有的经济实力,完成企业的可持续开展。其三,引导员工行为。薪酬管理形式中的绩效考评的主要目的是员工行为的引导和希冀,同时也是对员工工作的约束和鼓励,经过绩效考核来诊断员工工作的积极性和工作效率的上下,员工的奉献和产生的价值也有绩效考核来权衡,付出就应取得相应的报答。经过薪酬体系设计来进一步到达鼓励员工,完成员工开展和企业开展的统一,完成企业的可持续开展和市场竞争力的提升。

 

  (三)薪酬管理优化设计的重要性剖析。第一,经过设计一套科学合理的薪酬管理体系,能协助F银行控制劳动力本钱,优化人力资源构造,降低劳动本钱并取得该行在本钱竞争方面占领优势条件。第二,经过设计一套极具市场竞争优势的薪酬管理计划,能协助F银行留住企业开展所需的高素质和高技术含量的稀缺人才。第三,经过设计一套充沛彰显内部公平性的薪酬计划,能协助F银行完成经过薪酬体系来对员工的工作行为产生有效鼓励的作用,进步员工对企业的归属感,激起员工工作积极性和绩效程度,促进企业战略目的的完成。

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