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金融本科论文企业管理论文浅谈我国中小微型企业的战略定位及企业
论文库:论文中心 时间:2020-09-23 点击:
浅谈我国中小微型企业的战略定位及企业管理
 
【摘要】中小微型企业是除大型企业以外的各类中型、小型、微型企业的统称。2011年6月18日,由工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会以及国家财政部联合印发的《中小企业划型标准规定》明确了中小微型企业的界定标准。我国中小微型企业的总体数量日趋增多,已成为我国国民经济的重要支柱,是促进我国经济持续快速稳定增长的重要基石。中小微型企业的战略定位及企业管理决定它们发展的命脉,成为促进其不断壮大和可持续发展的原动力。
 
关键词:中小微型企业 战略定位 企业管理
 
【前言】改革开放以来,我国的国家综合实力不断得到提升,腾飞的经济建设取得了日新月异的突破性发展。我国中小微型企业数量及规模都形成井喷式的增长,各行各业欣欣向荣的背后是异常激烈的市场竞争环境,中小微型企业的生存及发展形同于大浪淘沙。如何在市场竞争中脱颖而出,成为行业的佼佼者,需要它们准确地预估市场,制定和调整战略定位。同时也需要一套完善的符合中小微型企业发展特质的企业管理模式和机制。从而适应市场,优化资源配置,形成一定的具有差异化的核心竞争优势,形成科学健康、可持续的发展轨迹。本文将从我国中小微型业的现状出发,就其在战略定位及企业管理方面存在的问题和对应措施进行讨论。
 
我国中小微业的现状及特点
 
(一) 我国中小微业的现状
 
中小微型企业是改革开放以及“十三五”规划发展的顺势产物,在我国经济社会发展中逐渐占据重要地位。随着国家整体经济的飞速发展,中小微型企业在数量上日趋占据绝对的主导,成为我国市场经济最活跃的主体单位。它们在推动地方经济增长、增加地方税收、提高就业率、促进市场经济活跃度方面发挥了越来越大的作用。
 
据了解,中小微型企业数量年均增速超过10%。且在“十三五”规划相关的促进政策出台后,应运而生了大批的创业企业,涉及的业务领域不断丰富,新的业态和模式层出不穷的涌现。2016年《中小企业发展报告》指出,目前我国的中小微型企业已经超过1000多万家,占企业总数的99%,提供了近80%的城镇就业岗位,完成了75%以上的企业技术创新,创造的最终产品和附加值相当于国内生产总值的60%,纳税额为国家税收总额的接近50%。
 
而在另外一方面,我国的中小微型企业也存在着严重的两极分化现象,税费负担过重,融资困难,生产要素价格上升,产品同质化,创新研发起步难等问题都造成了整体产业升级的步履维艰,可以说是喜忧参半。过重的税费负担打击了中小微企业的发展积极性,从而阻碍了我国经济稳定发展的重要力量的发展。融资困难主要是因为中小微企业规模小、缺乏信用累积、缺少过硬的抵押物、抵抗风险能力弱容易诱发信贷风险等等一系列原因,银行纷纷收紧对中小微型企业的信贷规模,只有很少的一部分的企业能够通过授信审查得到融资。总的来说,中小微型企业融资的成本是远高于大型企业的,要想在这一点上得到改善,就必须有相关政策的倾斜和扶持。
 
此外,越来越高的劳动成本和原材料成本,也成为制约中小微型企业发展的原因之一。也正是由于对资金资源和优质劳动力等生产要素的匮乏,导致许多中小微型企业缺乏创新技术能力,产生了大量的同质化的竞争。这些企业之间的产品大抵相同,所针对的市场也雷同。究其原因主要是因为中小微型企业缺乏核心创新力量。
 
尽管喜忧参半,但不可否认的是,我国的中小微型企业在社会主义经济发展的道路上起到了越来越重要的作用:
 
1. 中小微型企业是改革开放的推动力量。依我们国家的现有情况来看,绝大多数的中小微型企业都是民营性质的,伴随着改革开放的春风,这些中小微型企业既是受益者,又是促进经济增长及社会发展的推动者和先驱。某种程度上来说,我国中小微型企业的发展,就是我国所有制理论的发展创新和推动力量。
 
2. 中小微型企业的是推动发展民生的重要力量。大力保障和改善民生,在经济发展基础上逐步提高人民物质文化生活水平,是改革开放和社会主义现代化建设的根本目的,是推动经济持续健康发展、保持社会和谐稳定的重要保证。改革开放以来,我国中小微型企业经过不断的发展和队伍壮大,已然成为社会就业的主渠道,为国家和社会贡献了大量的就业岗位,吸纳了大量的社会劳动力。对与保障及改善民生的工作作出了历史性的重要贡献。
 
3. 中小微型企业是科技进步的促进力量。在市场经济条件下,只有通过不断创新,中小微型企业才能够取得更好的产销条件、获得更多的市场资源而竞争,进而实现生产要素的优化配置。这也符合市场经济的基本特征。面对这样巨大的竞争压力,中小微型企业的创新求存的动力变得更加强劲,求变的机制变得更快、更高效。相关的具有创新理念和技术的成果也相应变得更多。大量的中小微型企业经济市场竞争,经过多年拼搏从小到大,培育出了一批企业管理人才、技术人才。为中小微型企业的可持续创新发展,打下了坚实的硬基础。
 
4. 中小微型企业是推动县域经济发展的重大力量。我国乡镇的数量比例远远大于城市数量。随着国家区域规划发展的推进,改革开放的春风所覆盖的广大乡镇地区中孕育出大量的中小微型企业,业务横跨多种领域,有着“农村包围城市”的发展势头。另外一方面,城市人口剧增,政府对于水资源,空气质量的把控要求日趋严格,也让很多原先驻扎在城市郊区的中小微型企业转移到了县域地区。这种现象,在一些加工制造领域尤为突出。近年来,我国各方县域经济之所以得到不断增长,其中相当一部分的税收和财政来源于中小微企业,它们成为支撑县域经济新生力量。
 
(二)我国中小微业的特点
 
我国中小微型企业整体数量庞大,涉及的领域非常广泛,几乎覆盖了机械加工制造、建筑业、交通运输及服务业等领域,尤其集中在劳动密集型的产业。中小微型企业组织形式多样,企业管理的组织层次少,整体缺乏系统的管理制度,几乎很少有形成体系的标准。相对于大型企业来说,在技术生产水平上也较为的落后,生产规模较前者来说也要小很多。同时,人员流动速度快,造成人才缺乏现象严重,生产加工的质量不能维持长期稳定。
 
总体来说,我国中小微型企业的综合发展实力相对是较弱的,往往无法经营多种产品以分散风险,缺乏科学的管理体系,难以形成规模性生产和销售,难以有较强的研究开发力量和强大的创新能力。所以,中小微型企业要特别重视经营管理和战略定位,注重打造自身的核心竞争力,以抵御市场竞争过程中的狂风暴雨。
 
战略定位及企业管理的含义
 
(一)企业战略定位的含义:指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位。而从企业层次来看,战略则表现为一种观念。战略管理首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求企业的高级管理人员具备相关的能力及素养。
 
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置,它是一种有利于企业发展的选择,也就是说它指的是企业做事如何吸引人。而对中小微型企业来说,战略定位是指导或决定它们未来一个阶段里发展的整体策略。
 
(二)企业经营管理的含义:经营管理战略是企业前进的方向,是企业经营的蓝图,目的在于建立企业在市场中的地位,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势,满足客户的需求,获得卓越的业绩。对于中小微型企业来说,要在激烈的竞争中赢得市场地位,必须从自身实际出发,做到“以战略抓机遇,以管理促发展”。
 
我国中小微业在战略定位方面存在的问题及对策
 
(一) 中小微业在战略管理方面所存在的问题
 
1、没有系统观念且不具备制定战略及管理方案的人才和能力。对于许多中小微型企业来说,战略这个词汇是从来不在经营过程中涉及的。企业把盈利当作企业发展的第一要务,首先想到的是如何赚钱?如何生存下来?很少有针对性地规划往后一个甚至多个阶段的战略发展。此外,管理者的管理水平层次不齐,不具备完善系统的规划能力。
 
2、制定计划不懂得审时度势,顺应政策导向。很多中小微型的经营者认为政策是国家层面的事情,事不关己高高挂起。这些中小微型企业对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。造成信息闭塞,这也是直接导致生产技术的落后的原因。从而产生连环负面效应,所生产的产品不能适应市场发展的需求,必然没有销量而滞销,最后仓储和资金运作都形成了压力,迫使企业没有办法良性成长。
 
3、缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重。中小微型企业大多没有长远的规划和布局,日常经营基本围绕着业务收益打转。这就意味着这些中小微型企业的管理者很难把更多的精力和心思放在企业的长远发展上。在发展的道路上,总抱着这样“摸着石头过河”的心理,容易造成“战机”的贻误,不仅长期利益受到破坏,也最终错失了企业发展的好机会。
 
4、规划脱离实际,制定假大空的战略目标。很多中小微型企业在制定企业发展战略的时候,并没有去做过真正的市场调研,在不完全了解市场环境和目标消费者需求的情况下,往往是单从老板的主观意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它们并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,对于业绩增长和企业的发展壮大起不到实质性的作用。
 
(二) 提高中小微型企业战略管理水平的对策
 
1、中小微型企业应当充分重视企业的战略定位及经营管理,更具PDCA的循环管理原则制定和执行科学合理的战略计划。首先,P代表计划(PLAN);中小微型企业要结合自身现在,针对性地进行相关产品领域的市场调查,摸清用户对产品质量的要求,市场对产品的需求。已经掌握政策的风向标,符合市场需求的战略政策。在充分了解市场的基础上,制定科学合理的计划。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。其次,D代表执行 (Do);应当注重规避流于形式的战略计划现象,把计划落实到具体行动。中小微型企业的生产规模小的特点在这里变相的也是一种优势,能够迅速做出响应,落实执行。然后,C代表检查 (check) 检查;在战略计划执行的过程中,中小微型企业要重视信息反馈。注重沟通,并能做到及时的调整,保证业务顺利的发展和计划的推进,达到预定的目标。最后,A代表纠正 (Adjust),应当定期进行,计划执行结果的追踪和结果评定,对成功的经验加以总结和肯定,并予以标准化。对于失败的教训也要总结,引起重视。
 
2、中小微型企业应当结合宏观经济导向,采用差异化的战略方针,从而获取更多的优势资源,这样令其避免了直接同大企业的竞争。中小微型企业战略定位的核心理念应遵循差异化,找到具有差异性的市场战略定位。明确自身产品的核心技术优势、区域优势、营销优势、偏好优势等等。将目光放得更加长远一些,在确定远景战略目标时必须具有足够的市场空间和成长空间,使业务得到可持续的发展。著名的战略学专家迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中曾强调了差异化战略是竞争制胜的法宝,并指出差异化就是企业怎样做到与众不同,并且以这种方式提供独特的价值,为市场消费者提供多样性的选择。
 
3、要注重对内部人才的培养,提高中小微型企业管理层人员的管理能力。人才是中小微型企业得到持续发展的保障,没有人才就得不到长久稳定的发展,因此必须重视人才,加强对于人才的培养。我国的一些中小微型企业的管理者往往进行战略规划时受到自身的客观条件的限制,企业要重视培养,注重高层管理者们对于战略管理方面理论知识的学习,提高其分析战略以及判断能力,为其正确地做出合理的战略管理规划奠定较好的理论基础。
 
四、战略定位及企业管理对于中小微型企业发展的积极意义
 
战略的选择可以让中小微型企业,更好的自我认知。更加准确的明确自己的客户是谁,哪些事情能做,哪些事情不可以做,从而实现企业增值和提升。战略管理是推动我国中小型企业不断发展的关键组成部分吗,能够帮助企业更好的面对当前的市场经济形势,使得企业获得稳定的发展。 
 
企业管理可以增强中小微型企业的运作效率。让企业有明确的发展方向,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。同时,可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当。更好地提高更符合需求的产品和服务。并且能够更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。
 
【结语】随着我国的社会经济的不断发展,我国的中小微型企业正处于机遇和挑战并存的时代。必须要加强企业自身的战略管理意识,制定而且实施适应当前市场需求的战略,这样才能保障中小微型企业在激烈的市场竞争环境中,不走或少走弯路,健康持续地发展。
 
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