专业毕业论文平台
主页 > MBA论文 > > 正文显示
英语论文范文|英语论文|英语论文
MBA论文-基于产品价值流图析的产能改善研究——以赫斯可公司A产
论文库:MBA论文 时间:2020-08-29 点击:

第1章绪论

1.1研讨意义

中国如今的制造业与几十年前的日本有着很多类似之处。同样面临着工业列强的压力、短少开展的资金和资源。而与当时的日本不同的是,如今的中国面临着一个正在生长着的宏大的国内市场,在此背景下的中国制造业,能够用粗放的管理、高的耗费和初级劳动力得到有限的开展空间。但是这决不是可持续开展之路。当日本和西方企业拿起精益的武器,用综合的低本钱对付中国的低价劳动本钱但又是高耗费时,中国制造的优势可能就不复存在了。有远见卓识的企业家的通常做法就是居安思危和未雨绸缪。这些企业家采用精益消费将降低产品本钱,进一步进步企业的综合竞争才能,这些企业家应用较低的投资使产能最大化。但令人遗憾的是,许多企业在遇到瓶颈问题或者短期交货艰难后,再加上对市场的认识不够,又很少认真地对整个产品的价值流停止剖析,去开掘隐形产能,就很快进入了投资剖析等进一步加大投资的举措,另外一种计划就是大举的増加本人的在废品库存。这些活动固然改善了交货精确率,但是却招致了其它局部的问题,比方招致大量库存和过多的硬件投资,最终的结果是本人的运营本钱没有降低,以至有所增加。假如仅仅部分改善了问题,公司的持续性开展就会遭到限制。不同行业和企业的状况是千差万别的,所以在施行产能扩展的过程中,经常会被企业运营现场的无规则表象所迷惑,不晓得从哪里开端、如何施行改善活动。在这种状况下,就需求有一个有效的工具或办法,可以让我们系统性的去发现和辨认隐形产能的活动,然后将其消弭,这个工具就是价值流图析技术。价值流图析技术作为一个有效的工具,能够经过做图表言语的办法,协助企业考全局虑产品价值流的活动,而不是只思索各个孤立的消费运营过程,从而使企业可以不增加新的投资的状况下对其整个价值流程停止持续的、系统化的改良来增加输出,进步企业的效益和在市场中的竞争才能。

........................



1.2研讨对象

客户提出赫斯可液压(上海)有限公司A系列产品的准时交货率低下。通常扩展产能的办法是停止在投资,这样的结果会形成投资过大。公司的核也目的是挣钱,所以财务指标里最重要的三个中心目的是:现金流、利搁和投资报答率。投资报答率的进步就是我们尽量去应用现有的硬件资源,发现和释放隐形产能,做到利涧的最优化。

本文就是经过对当时A系列产品价值流的数据搜集,在停止系统性剖析,发现和辨认影响准时交货的关键要素,以不增加库存和不增加新的投资为前提,找呈现状消费流程中的隐形产能,从而找到改善实践消费情况的消费工艺流程,重新布置消费设备的摆放,对消费线的在制品库存停止合理化控,改动看板供给机制精益工具及工作站的划分和优化等,从而法成扩展产能,进步企业消费效益,达成企业可持续开展的目的。

.....................



第2章价值流与精益消费理论综述



2.1根本概念

价值流的意义是为了使产品由概念到施行或者由订单到交货所请求的一切各项活动,作者这里主要讨论由订单到交货所请求的一切各项活动,包括増值活动和非增值活动。送些活动包括处置来自客户信息的活动和将产品依照客户请求和消费流程转换给客户的活动。

价值流总的来讲共有两种价值流程,一种是产品层面的价值流程,与制定全方位将来状态的流程,并且和决议改良活动的优先次序相关联,另一种是消费层面的产生大多数改良活动的生价值流程。消费层面价值与制定全方位将来状态的流程及如何决议改良活动的优先次序相关联流程的转变努力必需和产品层面或高程度层面的价值流程的将来状态目的相分歧。

从上面的概念我们理解到了价值流,那么什么叫价值流程图价值流程图是对从得到产品订单开端到最终完成交货各个步骤的物流和信息活动生动的简单描绘图表。所以当前状态价值流程图遵照从订单到交货的途径来决议产品消费的当前状态。而将来状态价值流程图运用了从当前状态图中辨认出的改良时机,这些改良活动在某种条件下可以获得高水准的绩效表现。

价值流具有以下几个性质:(1)荫蔽性,价值流是躲藏在整个商品托付过程中的每一个活动,需求主动去发掘、去发现;(2)连续性,价值流在企业内部活动,并且是时断时续地;(3)周期性,产品有其生存周期和生命周期,产品的消费、销售随着时节不同有其周期性,表现出了价值流运作的周期性;(4)相关性,价值流在企业内部是互相交合在一同的,剖析处置过程比拟复杂。

..........................

2.2国内外研讨现状

谈到价值流,就不得不说精益思想。随着全球经济的快速开展,信息更新的传播加快,制造企业间的竞争比以往愈加剧烈。面对市场需求个性化、多样化的应战,各个制外型企业为了做到运营本钱低、质量高效劳好及及时的交货等愈加具有竞争力的优势,精益消费应当是最佳工具。精益思想(Lean Thinking)源于上世纪80年代日本汽车企业丰田创造的精益消费(Lean Manufacturing)方式,它是大野耐一在重复的理论中总结出来的一种先进的消费管理理念。"精益思想"的名词呈现源于美国麻省理工学院的Daniel T.Jones教授经过近10年对几十家汽车的研讨剖析后出版了具有划时期的一本书:《精益思想》,此书充沛从理论上归结了精益消费中所包含的管理思想,把精益消费的办法延伸到企业运营的各个方面,不只是局限于消费范畴,从而促使企业管理层重新审视企业流程制度,辨认并消弭糜费,发明和增加价值。同时也将精益方式复制和拓展到制造业以外的范畴,特别是第三产业。
潘尔顺以企业的消费物流运作为实例,对其现有消费物流中存在的问题停止剖析和研讨,论述了消费物流管理的根本概念和价值流管理的相关理论学问。这些消费物流及价值流的理论对改善企业消费物流、进步消费效率提供了强有力的理论支持。他运用价值流理论对公司当前的消费物流形式停止剖析研讨,发现物料发料过程有很多能够减少糜费的时机,比方料件反复对点等。多种类小批量产品的消费形式,会呈现切换次数频繁过窩,换线时间过长,消费周期长等问题,传统的直线型消费流水线的作业方式无法顺应。针对这些问题他提出了将价值流理论运用到消费物流中并将其优化的办法,该办法基于绘制价值流程图,经过价值流图析的剖析,找出影响消费物流的问题及在消费物流中非增值的活动,经过消弭非增值的活动,优化了物流流程,树立物料的后拉动系统,使发料时间由原來的14H减少到2H关于消费线树立单元线的消费方式,运用消费看板系统,完成了同系列产品的模组化消费和模组化出货,降低了出货周期。

.........................

第3章赫斯可产能现状及价值流分析.............10

3.1公司背景..............10

3.2公司运营中心指标情况....................10

第4章基于价值流剖析的产能改善与应用..............28

4.1基于价值流剖析的产能糜费消弭..................28

4.2精益改善计划设定....................28

第5章总结与瞻望...................52

第4章基于价值流剖析的产能改善与应用

4.1基于价值流剖析的产能糜费消弭

价值流剖析后主要着手于两个方面的改善,一是精益消费所讲的活动,另一个是规范化作业。

1)活动。

主要包括三个方面:信息活动,物料活动和消费的活动。信息流主要依托MPS系统。物料活动则由拉动和部分拉动,在工序不均衡的中央树立超市。而消费活动的中心内容是规范化作业和平衡化消费,依照节拍时间消费。在定拍流程中,可将不同产品的消费在一段时间内平均散布。连续流还要做到平衡化消费。应用工作站的重新划分保证每个工作站的时间大致相等,减少等候。

2)规范化。

规范化工作是注重于减少流程中的变化要素,使公司集团可以完成分歧的平安、质量、速度和本钱指标。精益消费准绳是"推进规范化工作"而不是"发布杨准化工作"。与质量和平安一样,规范化工作是一种建议、愿景、目的或理念。质量能减少缺陷和毛病,平安能减少伤害或降低伤害风险。杨准化工作能减少流程偏向,使我们取得分歧的平安、质量、速度和本钱。规范化工作就是无论谁执行任务,每次都分歧地执行任务,取得分歧的结果。取得分歧性并不能确保质量、速度等等,不好的流程每次都反复得到相同的不良结果。规范化工作不应凌驾于质量或平安之上,规范化流程就是为了减少变异。

...........................
第5章总结与瞻望

本文以赫斯可液压(上海)有限公司的产品A为例,经过价值流图析的办法,辨认和发现糜费的产能及开掘隐形的产能。不增加新的投资,增加产能和有效输出。并以A产品为典型案例,推行到公司其他产品系列。经过参照A产晶顾客为中也,经过图析看出当前现状所存在的问题,应用价值流使得产品运营愈加流利。并运用于以精益消费工具,逐一改善,将现有资源最大化应用,减少新的投资,最后再以规范化方式和设置常规流程如平安-糜费巡检等加以坚持和改善现有成果,降低运营本钱,使得产品本钱具有更高的竞争才能。

价值流程图与其他精益消费工具的分离,能够系统性的处理三个方面的活动(信息流、方案流、消费流)问题,有能够协助进步准时交货率并改善库存过高的场面。在整个信息和方案上采用主消费方案,克制了之前由于部门分工分散而产生的信息传送过慢的缺陷。也就价值流程图协助我们不只仅只看到消费的单个工艺流程,而是整个托付产品的过程。价值流还能帮我们发现更多的糜费,而且找到价值流中的本源。另外价值流能够分离信息流和物料流的联络,这也是价值流程图析的显著优点。

价值流程图是我们展开精益消费的有效工具,也是我们开启精益消费的第一步,而对将来价值流程图的描绘又给我们设定了精益目的,也能够说这是我们做企业精益战略思想的规划的一种工具,协助我们确认消费运营中己经存在的或者送规划中潜在的对客户来讲非增值的局部。它以图标言语表达了公司运营流程中的物料活动、信息活动和消费的平衡与否。分离剖析当前价值流程图,去发现和辨认隐形产能的时机,根绝资源的糜费。再依据公司详细状况详细剖析,分离精益消费工具,再依照项目类型的不同定义为六西格玛或者快速改良项目去施行,将产能释放出来。最后再用文件其规范化,辅助于一些流趕上的监视使其完善。企业就会做到真正意义上的持续改良,文化上才会有精益思想,产品的竞争力才会大大进步。
 

参考文献(略)

MBA论文推荐
流程 关于我们 联系我们 客服中心 团队 服务承诺

客户回访

  • 李先生回访
  • 王小姐回访
  • 蔡先生回访
  • 刘先生回访
全国免费咨询热线
17031187987

售后服务咨询热线

投稿邮箱:lunwendaixiew@163.com
Copyright © 2002-2017 论文网 版权所有 Power by DedeCms