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浅谈石油企业的生产管理(MPA论文)
论文库:MBA论文 时间:2020-08-28 点击:

摘 要 消费管理是石油化工企业管理中的重要组成局部,其管理质量的好坏以及管理程度的上下直接影响石油化工企业整个消费活动的平安与稳定。因而,在当今高度注重消费质量与平安,企业市场竞争日渐鼓励的环境下,增强石油企业消费管理,至关重要。基于此,本文以陕西延安石油自然气有限公司为例,从消费管理现状,消费管理优化战略两方面对石油企业的消费管理停止了剖析,以供参考。

关键词 石油化工企业 消费管理 管理创新
石油企业是我国国民经济开展的支柱型产业之一,对满足人们日常消费、生活需求,推进社会调和建立具有重压影响作用。我国石油工业从方案经济、商品经济走向了社会主义经济,在此过程中石油化工企业阅历的重重考验,并总结出珍贵的消费管理经历。但是,就目前经济市场开展形势而言,完成石油企业消费管理创新开展是推进石油企业新常态的必然趋向。因而,对石油企业消费管理的研讨具有重要理想意义。
一、石油企业消费管理现状
在经济、信息、文化全球化以及科技不时创新与应用的大背景下,石油企业消费管理的重要性愈发凸显,局部企业曾经认知到消费管理变革与创新对企业建立与开展的重要理想意义。但是,从目前石油化工企业消费管理开展现状来看,仍存在诸多问题,并在一定水平上限制着石油企业的优化开展。
(一)正确消费管理理念的缺失
石油企业的本質也正决议了其在产品消费与运输过程中存在一定的平安风险,因而增强平安消费管理,进步平安消费注重水平至关重要。但是,在多数石油企业消费过程中,消费违规作业、错误指挥等现象屡见不鲜。追其缘由发现,招致这一问题构成的缘由主要在于,企业缺乏平安认识,存在“重消费,轻管理”的不科学管理理念。加之,企业文件建立相对匮乏,员工凝聚力、向心力不高,招致工作积极性低下,从而在一定水平上对企业消费质量与效率产生不利影响。
(二)消费管理体系不完善
石油企业在停止消费时,需求各部门共同的共同谐和,在彼此互相配合下完成消费作用。这就需求企业具备完善的消费、运营管理体系,完成整个企业管理工作的有效链接。但是,目前我国石油企业普遍存在消费管理体系不完善的问题,不只缺乏良好的沟通与交流机制,其监视管理力度也不高,精密化管理多存在于各部门会议管理中,企业信息化建立相对欠缺,尚未构成集“人流”、“信息流”、“资金流”以及“物流”等为一体的管理体系,这在一定水平上不利于石油企业的优化开展。
(三)消费管理人员的综合才能有待提升
人才作为企业建立与开展的源动力,其专业技艺、综合素质的上下对企业平安消费与可持续开展具有直接影响作用。因而,企业指导与管理人员综合才能的匮乏,一方面在企业员工中无法取得威信,招致企业消费管理不到位,影响工作质量。另一方面,无法完成企业消费与运营的科学决策、规划与施行,对存在的问题,如平安毛病排查、事故调查处置、应急预案执行等专业问题无法及时、有效处置。
二、石油企业消费管理的优化对策
为改善现阶段石油企业消费管理存在的问题,完成消费管理的全面创新,增强企业消费管理质量,提升企业市场竞争力,可采用以下办法与措施停止优化。
(一)改造消费管理认识,树立正确消费与运营理念
在长期方案经济的影响下,石油企业消费与运营理念存在一定的惯性,而在当今社会经济体制下,传统消费与运营理念曾经无法满足理论需求。对此,在全面施行创新开展的背景下,石油企业应紧跟时期变化,依据社会开展需求,改造本身消费管理认识,树立正确管理理念,如平安消费理念、质量与经济理念、精密化管理理念等等。与此同时,依据本身实践状况塑造契合企业价值观、开展观的消费、运营理念。
(二)施行内部组织构造创新,制定完善消费管理制度
企业内部组织构造是支撑企业稳定运转与科学开展的重要要素,是落实消费管理理论的重要载体。因而,在新形势下,为推进石油企业现代化建立,促进企业新常态转型,需根据社会市场经济开展请求,停止内部组织构造的创新,用以保证企业消费管理架构的科学性与合理性。与此同时,在停止内部组织重建后,需制定与之相顺应的消费管理制度,在党组织的指导下,构成系统化、标准化、科学化、层次性的管理体制,用以落实科学开展观与精密化管理理论,保证企业员工义务的明白,防止工作职责紊乱,部门工作内容穿插严重的问题的产生。与此同时,企业需以创新开展为指导思想,以保证消费质量与消费平安为目标,以提升市场竞争力为目的,采用先进的管理办法与管理技术停止消费管理,用以促进石油企业优化开展。
(三)完善管理机制,注重企业文化建立
企业应制定完善的教育培训机制与鼓励机制,在“以人为本”管理理念的根底上,经过思想政治教育、专业技艺培训、员工阶梯式培育等办法,提升企业指导以及管理人员的综合素质与专业才能,为企业员工提供开展平台,加强企业竞争优势。此外,石油企业应针对本身特征,在经历总结的根底上构建属于本人的企业文化,经过增强企业文化建立,为员工提供良好工作环境,满足员工多元化需求,树立企业品牌形象。
三、结语
总而言之,石油企业的消费管理在石油化工企业的组织、消费与运营中占有重要位置。在当今高度注重消费制造企业产品消费质量与平安的环境下,增强企业消费管理曾经成为企业现代化建立与开展的必然趋向。因而,相关工作人员应控制石油企业消费现状,针对存在的问题,采用科学有效的办法与措施停止改建与优化,用以提升企业消费管理质量,促进企业创新与可持续竞争开展。
参考文献:
[1] 连蒙,彭歧丰.精密管理在石油企业管理中的应用探求[J].中国石油和化工,2016(S1):126.

[2] 王国栋,杨映霞.论低碳经济时期石油企业管理创新的重点[J].当代经济,2016(21):76-77

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